作为人民银行沈阳分行辖区唯一的少数民族地区和吉林省辖区面积最大、支行最多的中支，面对经济发展并不领先的外部环境，延边州中心支行坚持围绕提升干部职工综合素质、提升履职成效，开展文明单位创建工作，2015年中支系统荣获总行级文明单位，中支机关被授予吉林省五一劳动奖状。

定目标  精准发力

 2011年，中支被评为吉林省业务管理工作先进单位第一名，创建中国人民银行文明单位的目标旋即成为中支党委下一步的重点方向。抓班子、带队伍、促业务、强管理不但是文明单位创建工作的重要内容，也是中支党委统筹、协调全行各项工作的综合管理平台。2012年，中支党委提出“科学发展，争创一流”的奋斗目标，实现“三步走”，即近期目标是2012年吉林省业务先进单位，分行A级单位；中期目标是2014年系统分行级文明单位；远期目标是达到五个“一流”，即：一流理念、一流班子、一流队伍、一流效率、一流业绩，建设“高层次、可持续、在全国有竞争力”的文明单位。

树理念  人人奉献

 目标的实现呼唤坚定的理念。在文明单位创建工作中，中支党委提出了“SAFE”工作理念，即以平安、安全为基石，将中支建设成为具有高度学习力的“学校”，纪律严明、规范管理、高度执行力的“军队”，氛围和谐、互相关爱、民族团结的“家庭”；通过高效履职，实现优秀和卓越，将中支建设成一流的中央银行分支机构。这种发展价值理念经行务会、职代会、青年工作会等多层次会议讲述和研讨，赢得了绝大多数干部职工的认同，中支党委思想领导、组织领导拥有了深厚的群众基础。

 共同的目标和理念催人奋进，公平公正的选人用人机制使领军人物、骨干人物和支持人物各尽其能。中支党委一方面建立岗位退休荣誉机制，激励那些长期任劳任怨、勤奋敬业、尽己所能的老同志老有作为，展现“站好在职最后一班岗”的信念风采，把好的精神品质代代传承；另一方面引导青年同志争取更艰巨的任务，争立意高远的课题，争履职尽责的创新，而不是争职级、争位置、争荣誉，让职工在为单位和集体贡献中得到价值认可。文明单位创建的共同目标激励着全行职工像各类型先进典型一样为了中支发展不遗余力贡献汗水与智慧，始终洋溢着积极向上、拼搏进取的正能量。

重和谐  上下一心

 作为人行沈阳分行辖区唯一的少数民族自治州中心支行，在发展进步中民族问题从来不是问题，反而是优势。在机关中层干部和县支行班子选拔任用上，始终坚持一碗水端平，不突出强调民族构成，不刻意强调民族问题，坚持以德为先、德才兼备的干部选拔标准，坚持用事实说话、用业绩评价，以职工个人发展为首要，创造平等发展机会，是对包括朝鲜族干部在内的所有干部的尊重。比如，珲春市支行一位朝鲜族职工病危抢救急需输血，中支工会在微信SAFE群发出消息后，职工们纷纷报名，有的直接赶到血站，大家谁都没去想朝鲜族、汉族的问题，唯一心愿就是尽一己之力尽可能去救护同为央行同事的生命。

 中支党委以中支系统创建文明单位为发展目标，提出用中支思想引领支行发展，中支机关和支行齐步走、向上走，要求7个县支行要保持在全省领先位置，发挥区域优势；开展创建帮扶，上下齐动向前进；着重考核县支行对中支发展的贡献度，抓特色、出亮点，大行全面开花，小行小而有为。

求认同  广结硕果

 一个单位文明与否，不仅在于言谈举止端庄有节，更多地在于社会各界的认知和认可，这是一种潜力无限的软实力。中支充分运用专业优势和人文语言优势，同延边大学法学院和长春金融高等专科学校建立起常态合作关系，能够在第一时间获取周边国家最新经济金融理论和动态，并成为这两所高校的科研理论转化实践基地，中支行长被聘为客座教授、硕士研究生导师。不论是地方党委政府，还是人大政协，都重视人民银行，中支有关领导还兼任州人大财经委副主任委员和政协界别主任，提出的二十余项建议被采纳，或被政府列为主要规划工作。

 延边中支在文明单位创建工作中取得多项国家级、总行级荣誉和成果，县支行7位行长均当选人大代表，人民银行的地方话语权和公信力得到有效增强。在2012—2014创建年度，中支系统取得省会中支以上级各类业绩成果3958个，人均业绩12.53个，总分行和吉林省级集体荣誉101项。

 2016年，中支党委提出了深化“SAFE”理念，促进中支发展转型升级的思路，即把中支从持久学习力学校升华为高层次“学校”，从军纪严明的“军队”升华为能打胜仗的“军队”，从团结和谐的“家庭”升华为有困难互相帮、有问题及时点、有进步共分享，单位与职工发展共赢的“家庭”；通过树立一流理念，打造一流班子，率领一流队伍，实现一流效率，创造一流业绩，懂得思想养成，尊重行业操守，胸怀远大，向着“高层次、可持续、在全国有竞争力”的文明单位目标迈进。                          

         

                    （人民银行党委宣传部）