新年伊始，金融信息中心（以下简称信息中心）紧密围绕服务央行履职，紧锣密鼓地研究2014年度工作，于2月13日上午在人民银行数据中心召开了2014年度计划工作会，李文辉主任代表中心领导班子安排部署了中心2014年度工作并做重要讲话，中心全体干部员工参加了会议。

2013年，信息中心紧密围绕数据中心安全生产，切实履行了人民银行数据处理、系统运行和网络安全保障三大中枢职能，在信息中心的发展历程中迈出了坚实的一步。2014年，信息中心将按照总行党委统一部署，在分管行领导的正确领导下，继续深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真贯彻落实人民银行工作会和科技工作会要求和部署，紧扣“三定”工作职能，在人民银行数据中心安全生产、保障央行业务连续性的基础上，积极探索数据综合分析利用，为央行履职提供技术支持和数据支持。信息中心将着重抓好11个方面的工作：一是以建立主动运维、动态管控运维工作模式为主线，完善运维管理体系；二是深化数据中心风险管控，形成长效动态风险管控机制；三是扎实推进人民银行一体化监控体系和测试平台建设，提高运维水平；四是提升网络监控水平，增强网络安全保障能力；五是以自动化管控为基础，强化操作风险监控和预警，进一步健全数据中心信息安全保障体系；六是加快推进人民银行灾备建设，定期开展应急演练，不断提高应急管理能力；七是探索开展数据综合分析与利用，开发信息中心数据产品；八是提升信息化研究与技术创新能力；九是增强服务意识，改进服务质量，全面提高信息化服务水平；十是进一步加强财务管理，提高资金使用和资产管理水平；十一是加强队伍建设，培养形成技术精湛、积极向上、敢于担当的专业化人才队伍。

对于如何扎实做好上述工作，李文辉主任要求各部门要根据中心工作计划进一步完善本部门工作计划，提出具体可行的工作举措，并对全体员工做好2014年工作提出了五方面的要求和希望：

一是胸怀，要有大局观。全体同志特别是中层干部要有大局观，有全局观，作为管理者，有多大的胸怀就有多大的气场。个人要清楚自己在组织中的角色定位，明确组织的工作要求，赢得更多的支持。

二是理念，要有创新理念。创新工作理念，在创新的理念下达成共识、指导工作。要勤于思考，以解决问题为导向，深入思考问题的深层次原因，创造性解决问题。今年新年微信红包和支付宝以信息技术引领了消费模式，创新了新年习俗，成功地推动更多的人使用互联网支付，这些例子充分说明了理念推动工作的重要作用。

三是效率，要讲究工作效率。工作效率很重要，信息中心作为央行履职保障部门，大量的服务保障工作，响应要及时，解决问题要快。对于行领导、重要业务司局等不同用户需要，要提供个性化的服务，讲究效率。

四是配合，要做好协调配合。信息中心的工作涉及的面很广，一方面服务于业务司局履职，同时面对众多外联机构，很多工作需要协调、配合。各部门对外工作要高姿态，工作积极主动，站在中心的高度，部门之间通力配合，共同做好工作。

五是团队，要有强烈的团队意识。同志们要换位思考，部门负责人要关心大家成长，出思路、抓工作、带队伍，加强团队建设，培养“大雁团队”而不是“螃蟹团队”，充分调动大家的积极性。

下一步，信息中心将结合科技工作会部署，进一步完善工作计划内容，并将年度计划进行任务分解，确保工作扎实有效。