2004年，根据中国人民银行工作会议提出的“加强对各级机构及工作人员的审计监督，特别是要加大对财务、资金、业务、内部控制和信息系统的审计监督力度”的要求，内审部门研究确立了“巩固基础、开拓创新、抓住重点、提高效率”的工作思路，进一步加大审计监督力度。

推进内审工作方式、手段、内容的创新  一是立足于“再监督”职责，采取总行统一组织、部分分支行分工承担的方式，开展专项审计，扩大了审计范围和“上审下”的工作力度；二是对中国人民银行职能调整后部分新职能、新业务进行审计试点和调查，提高审计计划的科学性和针对性；三是授权18家省会（首府）城市中心支行对36家地市中心支行金融服务业务进行审计，充分发挥了省会城市中心支行的审计监督作用；四是建立总行和分支行的内审“人才库”，加强内审人力资源的统一配置和集中使用。

深入开展全面审计和后续审计工作  总行对天津、广州、南京、济南4家分行，各分支行对806家中心支行和支行进行了后续审计和全面审计，进一步了解和掌握中国人民银行分支行总体运行状况和履行职责情况，加大各分支行对审计结论和处理意见的整改落实力度，确保审计效果的充分发挥。

对中国人民银行重点业务领域开展若干专项审计  通过开展对广州、西安2家分行和19家省会城市中心支行预算资金分配与管理审计，对23个基建项目审计，对武汉分行和19家中心支行采购管理审计等财务审计项目，促进中国人民银行进一步加强了财务和基本建设项目管理；通过开展对总行人民银行公开市场业务审计，对3个总行重点发行库、3个省分库和3个中心支库管理审计，对11个分局和14个支局经常项目进出口收付汇核销管理审计等业务审计项目，发现管理和控制中存在的薄弱环节和风险隐患，促进有关业务管理水平的提高；通过开展对外汇管理局及15家分局、121家支局计算机网络和外汇账户系统运行管理审计、对2家城市处理中心大额支付系统运行管理审计、对5家分行（营业管理部）及171家中心支行电子化设备管理审计等信息技术专项审计，推动中国人民银行科技基础设施和业务应用系统管理的制度化、规范化。

加大对领导干部的离任审计  共对1361名领导干部进行了离任审计，同时探索开展领导干部履行职责审计工作，加强对领导干部的监督。

加强内审基础工作建设  一是健全和完善内审工作制度。拟定了《中国人民银行领导干部履行职责审计办法》和《中国人民银行集中采购内审监督规程》，修订了《中国人民银行内审工作制度》；二是加强内审干部培训工作。通过举办专题培训班、开展审前培训、选派人员脱产学习和出国考察培训，全系统共培训内审人员9128名， 进一步提高了内审人员的业务素质和工作能力 ；三是加强对分支行内审工作指导。总行组织编写了5个专项审计案例，评选了35个优秀审计项目；四是积极开展内审理论研究。 组织开展中国人民银行内审理论与实务研讨活动，初步完成了总行“信息与相关技术控制目标（COBIT）”的研究课题。