后勤服务中心党支部现有干部职工21人，其中党员10人。近年来，后勤服务中心党支部坚持以党的政治建设为统领，以党支部标准化建设为抓手，以推进后勤服务治理体系和治理能力现代化为切入点，真正实现党建工作与业务工作相融共促，为中心支行高效履职保驾护航。多次荣获总行“后勤工作先进集体称号”；2014年获得全国第一批节约型公共机构示范单位；2014年，2016年在总行节能减排专业考核中获A级；2019年在总行节能减排专业考核中排名第九。

一、实施理论武装工程，筑牢理想信念根基

后勤服务中心党支部坚持把思想教育摆在首位，把握好三个度，创新做好“+”举措，努力打造学习型党支部。一是科学谋划“+”高度。深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神及党的十九届四中全会精神等，精心制定学习计划、专题党课、实践提升、交流研讨等方案，形成“学思践悟”的理论消化闭环。二是创新形式“+”亮度。学习讨论有重点、分步骤、多层次，从“书记讲”变成“党员讲”， 从“领导谈”转为“大家谈”，形成“人人上讲台，人人有平台”。三是内容落实“+”深度。定期组织全体党员完成中心支行理论测试题，实现理论武装入脑入心，切实把学习成果转化为武装头脑、指导实践和推动工作的行动自觉。

二、实施支部标准化工程，打造坚强战斗堡垒

一是选优配强支部班子。不断优化调整支部成员，及时增补党支部副书记，并由副处级干部担任纪检委员，努力打造一支政治坚定、担当作为、作风优良的干部队伍。二是严格落实党内政治生活。认真落实“三会一课”、集体决策、民主评议党员等制度，高质量召开年度组织生活会和“不忘初心 牢记使命”专题组织生活会，认真地开展批评和自我批评，并抓好整改落实工作，切实增强支部政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。三是认真做好意识形态工作。坚持把意识形态工作与业务工作同部署、同开展、同检查、同考核。定期分析研判意识形态工作，筑牢意识形态阵地防线。四是创新组织生活方式。与省直管局节能管理处党支部、中车长春轨道客车股份有限公司高速中心铝车体二车间党支部联合开展“弘扬工匠精神，携手踏上新征程”主题党日活动；与国库处、国际收支处、营业部、清算中心及事后监督中心党支部联合开展“追忆革命火种，牢记初心使命”主题党日活动，进一步增强组织生活的吸引力、感染力和实效性。

三、实施党风廉政筑堤工程，营造风清气正高地

一是加强党风廉政建设组织领导。紧紧抓住党风廉政建设主体责任“牛鼻子”，层层传递责任，层层传导压力，层层落实任务，确保党风廉政建设工作抓早、抓细、抓实。二是廉政教育抓经常融日常。通过正面激励、反面警示、日常提醒等一系列“组合拳”，引导党员干部坚守初心使命，严守纪律规矩，远离纪法红线。三是“谈”出严管厚爱。以关心爱护、警示教育和激励引导干部职工为导向，部门负责人定期与每名干部职工开展谈心谈话，及时了解和掌握干部职工思想动态，充分发挥了谈心谈话抓早抓小、凝心聚力的作用。

四、牢记服务宗旨，践行初心使命

后勤服务中心党支部强化为民服务意识，聚焦为民服务解难题，多措并举，切实提升后勤服务水平和质量。以“不忘初心守底线，牢记使命保安全”为宗旨，采取定期开展安全隐患排查和应急演练；车辆运行定期检查、不定期抽查；严格工程施工管理等措施，真正做到了多年来，水、电、气、暖、车辆运行平稳，安全生产无事故。以提升服务效能为导向，通过安装净水器、办公楼指示牌、办公室门牌，改造二会议室空调系统，清洗300台中央空调终端机风机盘管和50余台分体空调等行动，实现了后勤服务精细化、规范化管理。三年来，支部党员干部充分发挥以点带面、以面带全、全面推进的先锋模范作用，强力推动电改工程建设。在行党委的坚强领导下，在相关部门的大力支持下，克服困难，主动作为，支部全体党员百分百参与，积极破解电改停工矛盾。完成办公楼内全部灯具更换，完成全楼及外部入户全部电缆更换，完成33组配电柜、2个变压器、1个直流瓶安装，完成高低压配电室改造，历经三次大型割接，该项目现场施工阶段已全部完成。现电气设备运行安全平稳，有效化解了多年来主楼线路设备超期运行所带来的用电隐患。

五、冲锋一线显本色，勇担使命战疫情

新冠肺炎疫情来袭，支部党员干部冲锋在前，勇挑重担，主动取消春节假期，把疫情防控工作做到“四个到位”。一是狠抓消杀，安全保障到位。快速成立应急工作小组，启动应急响应机制；积极协调物业公司，构建科学严密的消毒防疫体系。二是全力采购，物资保障到位。截至目前，累计采购了8.3万个口罩、3400L酒精、7000副一次性手套、100个防护镜、10套防护服、11个测温仪等12个品种的防疫物资。按照优先保障对外服务窗口的原则，分批分次发放至机关各处室，实现了全行干部职工、物业及劳务外包人员全覆盖。三是科学精准，监督管理到位。对外与省疾病防控中心、省卫健委等单位建立联络机制，制定内部防控救治流程；对内建立健全疫情防控相关制度；对各办公区域实行“网格化”管理，由处级党员领导干部牵头，实行分区负责制；建立“物业工作联系群”，对物业公司构建“可视化”督导模式。四是宣传引导，细节落实到位。制作防疫指南和短视频，积极营造抗“疫”浓厚氛围；注重防控细节，不断提升疫情防控水平。